Helene Ersson är ny VD och klubbchef för Timrå IK. Hon har hunnit med många spännande saker innan det här uppdraget. Här är ett litet axplock:
✓ Helene spelade själv ishockey i Alvesta i Småland till hon var 20 år och flyttade till Timrå 1984 för att jobba på byggnandsnämnden på Timrå kommun.
✓ Hon var en av två personer som ritade Centrumhuset i Timrå när hon jobbade åt Erik Vagn Christensen, stadsarkitekt i Timrå kommun.
✓ Helene var utvecklingschef på Sundsvalls kommuns socialtjänst när ”Skönsmons-modellen” infördes för hemtjänsten. Det blev nationellt väldigt uppmärksammat.
✓ Hon har suttit på läktaren på Timrå IK:s hemmamatcher med säsongskort de senaste 25 åren.
Helene Ersson växte upp i småländska Alvesta.
– Ishockey var ett stort intresse då. Det fanns gott om tjejlag runt om i Småland så jag spelade själv tills jag var 20 år, säger Helene.
Då hade hon utbildat sig till byggnadsingenjör och fick jobb på byggnadsnämnden i Timrå 1984.
– Tyvärr fanns det just den perioden inga tjejlag i Medelpad utan jag la skridskorna på hyllan, men jag brinner för tjejhockey. De ska vara lika välkomna till föreningen som killarna, säger Helene.
Ritade Centrumhuset
På byggnadsnämnden i Timrå jobbade hon bland annat med att granska bygglov och liknande. Hon jobbade även åt Erik Vagn Christensen och VBB (nuvarande Sweco), som byggnadsingenjör.
– Vi var två personer som ritade Centrumhuset i Timrå. Där lärde jag mig mycket eftersom det var mycket speciella regler att ta hänsyn till eftersom att bland andra polis, Systembolaget och en bank skulle in i fastigheten, berättar Helene.
1991 flyttade hon sedan över till Sundsvall kommuns fastighetskontor innan hon 2000 fick uppdrag att jobba åt kommunledningen i Sundsvall med verksamhetsutveckling och projektledning.
”Skönsmons-modellen”
2008 blev Helene utvecklingschef på socialtjänsten i Sundsvall och var med och införde ”Skönsmons-modellen” i hemtjänsten som blev uppmärksammad nationellt.
– Det utgick från frågan om vad vi kunde ta bort som var onödigt och skapa en excellent hemtjänst. Vi lyckades att sänka kostnaderna och samtidigt höja kvaliteten, säger hon.
Med den framgången i ryggen erbjöds Helene jobb på Sveriges kommuner och regioner i Stockholm.
– Jag var där i ett och ett halvt år men jag trivdes inte med att pendla. Så när KPMG ringde och ville att jag skulle börja jobba med kommunrevision åt dem tvekade jag inte, säger hon.
Startade eget
Där var hon till 2019 då hon startade eget konsultbolag.
– Jag jobbade fortfarande mycket mot kommuner. Ett annat stort projekt som jag fick driva var utvecklingen av Sankt Olofs-leden, från Selånger förbi Borgsjö upp till Östersund, säger Helene.
Under tiden hade också Helene engagemang i Timrå IK.
– Jag satt i Timrå IK:s styrelse från 2008 till 2014 och var då ordförande i Timrås arenabolag, Conferera, säger Helene.
– Så jag var med även under rekonstruktionen, konstaterar hon.
2015 blev Helene ordförande i Medelpads ishockeyförbund och lämnade samtidigt Timrå IK:s styrelse. Hon var sedan ordförande i Medelpads ishockeyförbund i åtta år och hade även under den tiden en hel del kontakt med Timrå IK.
Hjälpte till
– När Timrå sedan 2024 ville ha hjälp med att förbättra ekonomistyrningen ställde jag upp. Den budget som vi nu jobbar med har jag varit med att göra, säger hon.
Så i juni 2025 valdes hon åter in i Timrå IK:s styrelse.
– Den lämnade jag samma dag som jag utsågs till tf klubbchef och VD, säger Helene.
Och nu har hon alltså fått den rollen permanent.
– Det är roligt för nu får jag för första gången jobba med mitt stora intresse, ishockey, säger Helene.
En bärande tanke genom hela hennes karriär att jobba med samhällsnytta. Att skapa byggnader och lokaler som är väl anpassat för att verksamheten ska fungera bra.
Föreningsmänniska
Helene som yrkesmässigt är byggnadsingenjör och högskoleekonom är också en utpräglad föreningsmänniska.
– Jag har varit aktiv i nykterhetsrörelsen och även varit verksam inom politiken för Centern i Timrå. Det var fram till 1996 då jag flyttade till Sundsvall, säger hon.
Helene känner Timrå IK mycket väl när hon nu tagit över som ansvarig VD och klubbchef.
– Mitt uppdrag är att stabilisera klubbens ekonomi för att om några år kunna ta nästa språng. Vi vill höja intäkterna de kommande åren. Det tror jag vi kan lyckas med samtidigt som vi håller kostnaderna på nuvarande nivå, säger hon.
Fler medlemmar
Helene vill även jobba för att klubben ska få fler medlemmar.
– Vi har drygt 2 000 medlemmar i dag. Jag skulle vilja att vi hade 5 000 eller kanske 10 000 medlemmar. Vi behöver jobba mer för att göra att fler ska känna tillhörighet till Timrå IK, säger hon.
– Sedan ska vi bygga vidare på Teamsters och även vår egen ungdomsverksamhet, som är det viktigaste för framtiden. Vi ser också att många av våra partners hellre stöttar sådan verksamhet än bara A-laget, säger Helene.
